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2016年3月18日披露的乐视网2015年财报显示，全年营收达130.17亿，同比增长90.89%，净利润为2.17亿，同比增长68.57%。在国内视频网站普遍亏损的情况下，连续9年保持盈利的乐视网是个异类。而且乐视超级电视、超级手机走的也是亲民路线，对营收贡献很大却基本没有利润，甚至是在“赔钱卖”。 那么乐视网持续盈利的秘籍是什么？ 首先要知道乐视网是凭什么登陆A股的 乐视的盈利是被A股的上市制度逼出来的，没有利润连上市的资格都没有，上市后不能保持盈利就会被ST。 乐视上市时有两条业务线：网络视频基础服务和视频平台增值服务。 这两条业务线都有相当的盈利能力。前者包括四项业务： 1）通过乐视网及客户端提供免费标清视频; 2）依托早期积累的大量版权内容，乐视展开版权分销业务（客户包括优酷、土豆、迅雷、普乐）； 3）与电信运营商合作的SP业务（主要模式为手机话费分成）； 4）2008年，推出UGC模式的视频分享业务。2010年2月，注册用户340万。 后者包括广告及“分流”服务（将流量倒给其它网站）。 乐视总结出“版权+用户+增值”的三位一体商业模式，以正版内容基础，向付费用户提供高清视频服务，向免费用户提供标清视频服务赚取广告及分流收入（倒流给游戏、电商及教育类网站，2009年转化率为2.15%，收费标准为47.24元/人次）。 付费用户一直是乐视的重要支柱，2007年贡献3200万营收，2010年突破1亿。同期，由于其它业务的崛起，这部分收入占营收的比例从86%降至41%。 广告及用户分流收入从2007年的528万增至2010年的8000万，占营收的比例从14%提高到32%。 版权分销收入从无到有，2010年达5300万元，占营收的21%。 乐视从付费用户、版权分销、广告三个来源取得收入，虽然规模不大，但财务状况与“烧钱+盗版”跑马圈地、唯PV是图、单纯依赖广告业务的其它视频网站有天壤之别。惟其如此，乐视才能满足在创业板上市的财务要求。 截至2010年6月，乐视网PV在alexa中文排名173，不仅远远落后于腾讯视频(第2名)、优酷网（第9名）、搜狐视频（第10名）、土豆网（第13名）、迅雷看看（第21名）、酷六网（第22名）。与激动网（第68名）、PPS（第95名）、时光网（第129名）、PPTV（第133名）、间房（147名）相比也逊色许多。 据不完全统计，当时国内30多家视频网站累计获得10亿美元风投。某知名风投对乐视“尽职调查”的结论是：哪有人掏钱买版权？哪有对用户收费的？这是一家毫无希望的公司！ 当PV排名靠后的乐视网成为在A股上市的第一家视频网站，“友商”的不服不忿和旁观者的冷眼可想而知。 早在2012年，爱奇艺CEO龚宇就表示“视频网站盈利已无障碍。”但是，直到2015年优酷土豆仍然沿着与盈利相反的方向奔驰：前三个季度净亏13亿，亏损额为2014年同期的2.5倍！爱奇艺没有披露业绩，但如果不是巨亏损，也百度也不会以28亿美元将其剥离。 当年排在乐视前面的视频网站至今仍没有一家盈利，关的关、并的并，有的已被倒了几次手。越亏越多的优酷土豆从美国退了市，但想要回归只能寄希望于战略新兴板。 与众多视频网站相反，乐视网连续9年保持盈利，尽管净利润只有2亿左右、利润率从40%以上跌至2%，依然难能可贵。 人生的路很长但关键的只有几步，企业也是如此。最先动手积累版权内容、培养付费用户、坚持“软硬结合”（从机顶盒、到手机到电视）是乐视最重要的三步，回过头来看大方向和时机都是正确的。 以持续盈利获得并保持A股上市地位，乐视网在版权、会员制及会计准则运用等方面有四个秘籍。
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