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今年9月中旬，TCL创始人李东升带着TCL集团160多位高管，在位于宁夏与新疆交界处的戈壁，进行了为期四天的户外拉练。 这场拉练的主题被定为“转型突破·鹰旅戈行”，9年前，遭遇国际化危机的TCL在延安也进行过一次类似的团队建设。
时间流转，9年前从国际化阵痛中复苏过来的TCL，在互联网等新变量的冲击下，又一次站在了转型的路口。 2014年，TCL提出“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”转型战略。转型的背后，是家电巨头多媒体业务发展乏力的现状。尽管从账面来看，TCL盈利情况良好，多业务铺开分散了互联网冲击的风险，但主营多媒体业务遭遇挑战是不争事实。 情势当前，李东升将双+转型提升至了与当年国际化转型一样的生死高度，“不管我们已经走了多远的路，未来的征程都需要从当下开始。我们的国际化如此，我们的‘双+’转型战略也如此”。 作为家电巨头TCL的掌舵者，浸淫传统行业多年的李东升这样估计此次转型的难度：与乐视、小米等互联网企业相比，传统家电企业在某些方面存在不足和缺陷，转型存在一些困难。“在这个过程中，要自我否定很多东西，打破原有固有思维的禁锢。” 在9月底的TCL秋季新品发布会上，李东升对媒体表示，转型成功与否的关键，取决于自身的开放程度。“所有的服务的单位包括无线的TCL终端，一定要有开放的心态，”“未来欢网非TCL终端用户会达到50%以上。”“未来甚至可能和乐视会有合作。” 两个多月后，TCL与乐视真的牵起了手。这一合作被外界评价为“李东升真的想通了”，与对手合作或许足以说明TCL转型的决心和力度。那么在转型面前，TCL又做了哪些准备？ 为此，腾讯科技对TCL的公司结构、业务板块、经营状况等进行了系统梳理，以便重新认识这个正在转型的庞然大物。 TCL概况 历史、股东、管理团队 TCL创立于1981年，前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。 根据TCL官网介绍，TCL集团现有7.5万名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。
TCL全球业务分布（资料来自TCL官网） “双+”转型是TCL集团30多年历史上第三次转型，前两次分别为1997年的产权改革、以及2006年国际化后遭遇挫折后的自救。 在股东结构上，当前TCL第一大股东为惠州市投资控股有限公司，持股7.19%，第二大股东为TCL创始人、董事长兼总裁李东升，持股比例为5.22%。从股权结构上看，TCL集团无控股股东或实际控制人，股权结构比较分散。
资料来自TCL2015年年中报 在管理团队上，创始人李东升为TCL集团的董事长、CEO，下辖TCL多媒体、通讯、家电、华星光电等多个业务板块。
资料来自TCL2015年年中报 去年以来TCL高管层出现动荡，去年年底，TCL集团总裁、时任华星光电CEO的薄连明出任TCL多媒体战略决策委员会主席，成为多媒体事实上的掌舵人。 今年8月起，薄连明不再担任华星光电CEO，改任华星光电董事长，由总裁金旴植代理CEO。而前TCL多媒体总裁郝义已正式辞职，离开TCL。
重要业务板块上，当前，TCL多媒体CEO为薄连明，TCL通讯CEO为郭爱平，TCL家电集团CEO为陈卫东，华星光电CEO为金旴植。
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