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借助“褚橙”这一突破口，本来生活第二年营收已突破6000万元。“褚橙”的荣耀，实际上反映出生鲜电商做到今天依然没有摆脱的一个“宿命”——“特色农副产品销售”这样一个角色。 实际上，本来生活也好，“褚橙”也好，喻华峰的创业经历在被解读的过程中迅速“符号化”，简言之，被抽象成了一个概念。 “符号化”的好处是便于传播，但是与现实中的本人已经渐行渐远。本文要做的，梳理喻华峰的创业故事，首先就是一个去符号化的过程，这样才能还原一个真实的喻华峰和他的本来生活。 喻华峰的创业故事，与其说是一个媒体人创业的励志故事，倒不如说是一个精明的商人像猎狗般寻找利润的过程。 转型：从媒体人到创始人 其实，媒体人时代的喻华峰，已经为他后来的商业路线图埋下伏笔。 1997年，就职于《南方周末》的喻华峰，受邀出任新创办的《南方都市报》总经理一职，主管广告和发行业务。 2004年，中国媒体界众所周知的那起案件爆发后，《南方都市报》出具的“喻华峰个人表现证明材料”介绍，“南方都市报97年创刊时，亏损800多万，98年亏损910万元，经过喻华峰的努力，从99年开始，南方都市报逐年盈利，创造了中国报业三年扭转亏损、上交利润的奇迹，其中99年盈利376万，2000年盈利2141万，2001年盈利2485万，2002年盈利6422万，2003年盈利16000万。南方都市报之所以能取得这么大的经济成就，与喻华峰的极强的工作能力绝对有密不可分的关系。” 知情人介绍，喻华峰之所以做到三年盈利，主要原因有两点。一是自办发行，节省了让利于邮政系统15%的发行费用。而正是自建发行队伍的经历，令喻华峰创业后创办微特使物流配送公司，成为本来生活的姊妹公司；二是“虎口夺食”，以地产广告为突破口从《广州日报》分食了大量广告业务。众所周知，《广州日报》是中国最赚钱的媒体，《南方都市报》创办时其广告收入已突破10亿元，喻华峰带领的团队发明“江景房”概念，吸引了众多珠江两岸地产商分一部分广告费转投南都，此后，《南方都市报》广告收入直线上升。 而《南方都市报》在广州日发行百万份的销量也为其广告营收奠定了雄厚的基础。 如此看来，喻华峰营造“概念”的能力并非自“褚橙”起。 但喻华峰事业蒸蒸日上之时，不料却迎来人生一波劫难，受案件牵连，喻华峰的媒体人轨迹发生逆转，直到2008年3月减刑出狱。之后的职务是网易副总裁。 2010年3月，喻华峰从网易副总裁位上离职时，已获得杉杉老板郑永刚1.7亿“授信”，着手自行创业。此后近2年时间，喻华峰以投资人身份拜访上百家互联网公司。最后，将目光聚焦在生鲜领域。 2012年7月，本来生活网上线。此前，专责物流配送的微特派公司已经成立。当年，主要借助“褚橙”的销售，本来生活营收达到600万元。
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