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身为华为CEO的任正非称自己在华为的实际职能是“虚位领袖”，华为日常的业务管理以及对未来建议的拟制，都由轮值CEO负责，而作为“虚位领袖”的他在公司重大决策时拥有否决权。 任正非解释了华为的轮值CEO制度对减少优秀人才流失风险的好处，而聚集优秀的人才是华为的制胜之道。在他看来，西方公司职业经理人制度最大的弊病在于，每次董事会对于CEO的更换，几乎就会引发一批公司骨干员工的离职，新CEO又会带来新的人才团队，但如果他干不好，同样会有一批优秀骨干跟着离开。 “一个公司人才这么流失，业务怎么会做得好呢？”任正非反问，“当你在网上看到一个公司的CEO换的很快的时候，就应该抛掉这个公司的股票。” 轮值CEO则是一种公司权力的分立制衡。“轮值CEO个人不会在干部问题上有大的权力，因为都得集体协商，下面的干部才会感到安全，大家都不走。”任正非解释说，“有的公司为什么会垮掉？他们总是把希望寄托在一个人身上，万一这个人飞机失事了呢？万一这个人生病了呢？风险反而很大。” 身为“虚位领袖”，任正非强调他的否定权不会轻易使用：一则在日常经营管理中不会使用否决权；二则否决权只在增资扩股、董事会成员改变和业务战略上产生分歧的情况下才会使用。 “我哪一天退休，取决于接班团队他们哪天不需要我了。”任正非说。 任正非坦诚，在退休后，他还要留一些时间做一些他喜欢的事情。“我人生最喜欢的事情并不是电子，我也不是学电子的，电子要平衡几十万人的关系，我不得不公正、无私，否则我没法团结这么多人。”任正非说。 “我的人生目标其实就是开个咖啡厅，但是要高档一点，或者一个餐馆，或者一个农场，这是一个很小的资本圈，我喜欢哪个干部，就把哪个干部提高一点，自己说了算，比如说，让他做店长，让他在农场管牛。”任正非表示。 | 
