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发表于 2016-8-30 23:49:36
这3个问题竟折磨了任正非20年?他仍不自信
任正非这样感慨:“一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。”

“一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。”
独特的思想传达方式
在研究华为的过程中,我们看到了这20年华为不断创造着自己的信仰体系。华为信仰体系的基石是企业文化所产生的观念性力量,即传播知识与思想的力量—这是一种容易得到一致拥护的路径。华为在企业文化方面是强势的,任正非也非常重视,并强调:资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。华为的企业文化体系是推动华为打造全球竞争优势的重要因素。
于是我们进一步思考,华为企业文化的源头在哪里呢?从目前看是华为基本法,以及一系列的文件、规范等;而这些又来自任正非的“思想云”和“思想雨”,其本人对自己的角色定位也是:20多年来主要七成务虚、三成务实;主要在学习、思考、交流、传播。在与部分华为员工的交流中,我们了解到这个组织在传播知识和思想上的用心。
比如,每周一次的部门思想交流会,要求大家各抒己见。这个会议不分工作级别,不分新员工还是老员工,大家都尝试从这个部门管理者的角度提建议和做法。另外,几乎每周周末都有各种培训,员工可以挑选,可以参加任何感兴趣的培训,并不一定与自己的业务相关,但是培训时间累积是有硬性要求的,也就是说,员工自我能力的培养是组织赋予他的权利和义务。
以上两种极其普通而简单的做法,意味着员工随时可以接受从上至下的统一思想传播,同时,员工也有非常宽敞的渠道可以从下至上地反映问题并提出解决方法。有时候我们不得不佩服任正非将军队组织里的“书记式”思想交流沿用到企业管理中所产生的巨大力量,这种方法可以非常稳固持续地关心关怀到每位员工的感受,同时又可以及时将不同观点在未形成负面思想之前得到矫正。
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发表于 2016-8-30 23:50:37
“一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。”共勉。
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发表于 2017-1-15 23:04:39
找到好贴不容易,我顶你
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发表于 2017-7-16 00:14:36
这个贴不错!
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发表于 2017-7-24 12:53:56
看了,感觉不错
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发表于 2017-11-27 07:54:31
我先赞成一下,大家接着发表自己的看法!
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不错不错,值得学习啊!
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我觉得挺好的,大家的看法呢
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发表于 2020-7-22 05:33:10
这个还不错,好帖子,大家来谈谈
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发表于 2020-7-22 05:34:10
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