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近日，有消息称百度、腾讯因不满万达电商“飞凡网”在过去两年里的表现而选择退出。而在飞凡电商企业信息中发现，在董事名单中，原董事百度搜索公司总裁向海龙、腾讯集团高级执行副总裁吴宵光等人已从董事名单中消失。 据悉，注册名为上海新飞凡电子商务有限公司的万达电商法定代表人为曲德君，注册资本10亿元，成立于2015年3月25日，股东为上海万达网络金融服务有限公司。在2016年7月7日，该公司的企业注册信息发生了一次变更，变更前上海新飞凡电子商务有限公司的股东是北京百度网讯科技有限公司、深圳市腾讯产业投资基金有限公司、王健林，变更后，股东则变成了上海万达网络金融服务有限公司，且为独资企业。 在飞凡电商董事名单中，原董事向海龙、吴宵光、丁本锡、王贵亚、DONG WILLIAM CE从名单中消失。其中，向海龙是百度搜索公司总裁，吴宵光是腾讯前高管，分别是百度和腾讯的代表。 但百度、腾讯方面双方均未对董事名单变更事宜作出正面回应。事实上，吴宵光已于2015年从腾讯离职转型VC，但向海龙仍是现任百度高级副总裁、百度搜索公司总裁。 对于上述变更，万达电商方面工作人员称对此事并不知情。 “腾百万”的发展历程 2014年8月29日，腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司，三方励志在数据、资源、流量等方面携手打通，共同进军电商领域，而万达在合作中占据主导。 此事件一出，创业圈、投资圈的评论不绝于耳，有人认为，三者过往都没有成功的电商运营案例，且本体缺乏电商基金，1+1+1>3的理想实在让人怀疑。但也有人说，三者分别是线上线下的大流量入口，在2014年那个阶段，O2O盛行，关于这样一场线上线下的全渠道合作被看好。 飞凡电商成立之初，王健林想通过万达电商所谓的O2O业务盘活他的百十座万达广场的生意，让每年号称的十几亿人次顾客光顾频次更高，购物消费转化率更高。不过，虽然万达广场作为单个品牌商业广场全国面积最大，但跟全中国范围的各种类型的商业广场总规模比还是九牛一毛。 当时关于腾讯和百度的加盟，大家解读最多的资源是对万达电商流量和客户的导入。腾讯和百度的APP分发产品(百度助手、腾讯手机管家等)可以推广万达电商;百度和腾讯的网站当然也能做推广和导流;腾讯手中的两大杀器：微信和QQ如果愣推的话，流量肯定很大，但转化率恐怕很低;百度和腾讯的用户账号跟万达电商搞联合登陆，甚至默认开通，这也是一招;百度地图、百度糯米都跟O2O有直接关系，业务上比较容易融合。当然，对于小股东的腾讯和百度，到底投入多大资源帮万达电商快速做大，关键还要看利益结算和分成机制是否有诱惑力。 2015年8月31日，飞凡电商APP上线。至此王健林酝酿万达电商项目已近三年，并曾公开表示要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。通过万达集团100多家广场和接近100个酒店、若干度假区的会员体系，在移动终端搜集会员消费频率、额度和偏好，然后通过大数据来进行招商和店铺布局。 为了构建这个浩大宏伟的万达电商网站，王健林计划是三年投资50亿元，并引入百度和腾讯两大股东各占15%股权，通过腾讯和百度两个互联网公司的资源来做一个全球最大的O2O电商平台。 但是上线当天的飞凡APP却大让人失望，不过后来渐渐完善了。 万达的电商战略仍在继续 “腾百万”如今落到了散伙的地步，面对电商企业的冲击，是阵痛还是颠覆，对于万达集团而言，已经早有答案。 2015年7月，万达宣布过去3.0版本的“四大支柱”(商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货)摇身变为4.0版本(万达商业、文化产业、金融产业、电子商务)。随后，万达百货关闭多家严重亏损的门店，余下的门店也开始调整、压缩、转型。 “万达无疑希望借助电商平台，将线下商户与现金流资源重新整合，变为自身新的业务增长点，这也代表万达接轨互联网的一个态度。”张华光说。 因此，尽管“腾百万”组合不幸“早夭”，但万达的电商策略还在继续。 事实上，即便孤军奋战，但背靠线下的万达广场、万达影城等一系列实体品牌、实体商场及供应链资源，万达仍拥有自己得天独厚的优势。根据公开数据，截至2016年6月底，飞凡开放平台合作商业项目超过3000个，飞凡商业联盟拥有商户超40000家;飞凡会员总数超过1.2亿，其中活跃会员近4460万，飞凡APP下载量超过1200万。 但是，有别于房地产这样的资源垄断型商业，包括电商在内的互联网商业，更需要与用户的互动与创新。在飞凡APP上看到，其首页包括美食汇、电影、购物、限时抢购、停车、乐付等服务，其中“购物”为店铺导航，“停车”可进行自动缴费，“电影”可实现在线购票，“美食汇”则展示有商家的优惠信息，“乐付”则可实现在线支付功能。 而有消费者表示平时会使用百度糯米或美团买电影票、查询优惠信息，使用支付宝或微信进行在线支付，并不会下载飞凡APP。并且飞凡上面的信息，还仅仅停留在他们的合作商户、合作商圈内。” “万达做电商的优势明显，但劣势在于缺乏电商基因，体型庞大，从决策到落地，不够灵活。”多位电商领域观察人士评论道。而张华光就此建议，万达在发力电商环节时，可围绕商业痛点，采用投资并购的方式扩张“版图”。“重建团队需要切换思维及调整内部机制，对于万达这样的巨无霸企业而言，很难做到。” 万达难超阿里巴巴和京东 腾讯和百度有大量互联网用户和搜索流量引流，万达有大量线下实体商业资源，这三家合作，看上去是线上到线下1+1大于2的组合，但现实却很骨感。据悉，在万达电商成立两年的时间内，唯一的项目就是“飞凡”，但除了合作时高调宣布三家投资的50亿之外，飞凡和腾讯、百度两家并未有过较大的互动与合作。三家始终在具体落实上发力不够，因而也很难超越阿里巴巴和京东。 而在腾讯和百度两大巨头退出后，万达的电商战略想继续支撑起它的“电商梦想”，似乎没那么简单。
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