马云的所布局和规划的“5新”都是基于之前逐步积累起来的。
1、布局新零售:线上线下和物流结合
阿里早在2013年开始布局,在物流上有成立菜鸟网络、入股日日顺物流、冠庭国际物流、百世物流。在线下零售上,入股银泰百货,成为苏宁第二大股东。
2、布局新金融:创造出真正的信用体系,基于数据的信用体系
围绕着支付宝而出现的余额宝、网商银行、蚂蚁金服、芝麻信用,支付宝正在中国人的消费场景里无处不在。阿里消费金融体系里每一步都是有坚实的用户和用户数据支撑的,握在阿里手里的是数以万亿计的真实消费数据和消费习惯。依托淘宝的真实交易数据,建立起来的信用体系,将会有无限的想象力。
3、新技术、新资源布局:大数据的处理和应用
阿里的云计算、大数据、云 OS 、数据库技术支撑着双十一、双十二这样的庞大的高并发场景交易。
所以说:阿里和马云在提出这些观点之前,已经做好了每一步的布局和规划。结合米多大数据引擎系统,大数据作为我们的未来的布局,同样也要规划好实现这一布局所有基础内容。切勿在前进的过程中,留下漏洞。
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