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“3Q大战”五年后，从封闭走向开放的腾讯用3组数据总结了开放五年的“成绩单”：截至目前，腾讯开放平台接入应用数量超过400万，较去年同期增长近70%;至今年4月份，腾讯开放平台上合作伙伴的收益分成已经超过了100亿，其中包括诞生了50位亿万富翁;腾讯开放平台孵化的上市或借壳上市的公司已经超过20家，比2014年翻了一番。 3组数字的背后是洞察，也是趋势。腾讯集团首席运营官任宇昕评价，“在‘互联网+’的刺激下，越来越多的细分市场需求被激发出来，同时这又进一步加速了互联网+的发展进化，催生出无数的新产品、新公司和新模式。可以说，这是一个‘互联网+’裂变式增长的时代。” “互联网+”的裂变式增长，既是全新的机遇，也对腾讯提出了挑战。从前，腾讯是以一家企业的力量去支持数百万创业者。未来，随着创业者的需求趋于多样化，“单靠腾讯在流量、资金、技术等方面的优势，将不足以满足创业者的需求，我们必须为此做出改变。”任宇昕说。 第三条生命线 五年前那场“3Q大战”，成为了互联网“封闭”与“开放”竞争的分水岭。腾讯CEO马化腾终于意识到，腾讯不能再继续“闭门造车”。经历了一场自上而下的彻底战略反思后，腾讯打开了大门。 2011年6月，在一片抄袭、垄断的质疑声中，腾讯第一次举办了“开放大会”，马化腾承诺提供开放的平台与开发者合作，一起分享市场空间。 从2012年开始，腾讯CEO马化腾每年都会给开放平台上的合作伙伴写一封信。 曾有业内人士统计，在这四封信加一篇演讲总共约1.5万字的内容中，马化腾提及最多的关键词是“开放”，达84次;其次是“合作”和“用户”，分别为67次和65次。其余高频关键词还包括“伙伴”、“创业”、“创新”、“连接”、“生态”、“未来”等。 高频关键词的背后透露了腾讯对于开放的态度。如果说用户、员工是腾讯的两条生命线的话，马化腾把合作伙伴比作是生态型组织里的第三条生命线。 马化腾称自己喜欢自留“半条命”这个说法，把另外半条命交给合作伙伴。“这不是一句玩笑。腾讯并不希望成为一家传统意义上的大公司，而更渴望生长进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织。”他说。 在这个没有边界的生态型组织中，腾讯的价值和角色在于：作为一个“连接器”搭建起新时代的新型基础设施，通过提升“连接力”连接更多的合作伙伴，也帮助合作伙伴延伸自己的“连接力”。 一直以来，腾讯的“连接力”主要通过微信、QQ等连接平台，以及浏览器、应用宝、手机管家和地图等连接工具表现出来。 例如，目前腾讯众创空间已陆续在北京、上海、杭州、武汉、厦门等25个城市布局落地，创业公司总估值超过2000亿元。同时，众创联盟创业基金超1000亿元，对外分成超过100亿。 腾讯移动应用平台总经理周涛则对记者表示，从2014年重新启航至今，腾讯应用宝18个月累计分发量即达500亿，日分发量突破1.8亿。平台注册移动开发者数和收录应用数双双达到300万。 周涛透露，应用宝扶植中小开发者的“双百计划”已投资近30个项目，4个项目年底前会登陆新三板，1个即将登陆创业板;持股公司总市值超过80亿人民币。 而腾讯云也公布了“云+计划”生态圈最新举措：未来5年投入100亿打造云平台及建设生态体系，发展2000家云计算生态服务商，其中包括500家核心合作伙伴，合作伙伴最高可获90%的业务分成。 IT评论人士洪波此前对记者表示，过去腾讯的商业模式是“免费增值”，基础产品免费，只向特定用户收费，针对的是“用户”;但“3Q大战”过后，开放平台成为腾讯的核心，它将流量、用户资源等开放给第三方，而把自己变成一个第三方的服务平台，针对的是“第三方”。“这种模式在微信上表现得更为明显，以公众账号为例，腾讯更多是从平台的角度思考问题，再由中小企业提供增值服务。”
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