|
本周吵得沸沸扬扬的马王对赌事件，让公众过足了眼瘾，也让电商们更加乐观，好像一统江山指日可待。而传统零售的从业者则更加忧心忡忡，面对高企的房租，成堆的库存更是不知所措，是冲网还是固守传统？其实线下品牌的产品，或主动或被动早已现身网上，所以固守传统是没有出路的。 一、线上线下优势劣势对比
二、电子商务的短板、瓶颈和威胁 1. 线下是制约线上发展的瓶颈：交易是线上的，但是生产、物流等是线下的，甚至管理都是线下的。这些环节跟不上，谈什么取代？目前象淘宝、京东、苏宁等都在千方百计构造自己的生态圈。而传统零售的生态圈却是早已形成。 2. 税收问题:对电子商务交易进行征税是悬在电商头上的一把“达摩克斯剑”。目前由于税收管辖权需重新确定、税收征管监督复杂、苛征对象模糊等问题，我国尚没有对电子商务开展征税。但这并不表示政府不重视，实际上由于各地今年税收压力持续增加，各地方政府早就对电商这块天鹅肉垂涎三次。前不久武汉一家网店被开出全国“首张税单”, 而在杭州举行的阿里巴巴全球网商大会上，马云就曾表示：暂不清楚国家什么时候对网店收税，但网商要时刻做好准备。网店什么时候开始征税，这并不掌握在淘宝手里。淘宝能做的是与网商共同努力，把税收的期限和额度适当放宽。尽管目前国家没有收税，网商也要把税款放在一边，不纳税只是一个奖励、红利。 看看国外的情况：日本，将对日本国外公司在日本销售的应用、电子书、音乐和其他在线内容征税，2014年税率为8%，2015年将提高至10%；2008年纽约通过一项法律迫使亚马逊征收销售税，随后美国各州纷纷响应。亚马逊曾长达数年和各州政府抗“征”，今年经过与立法者的协商，亚马逊将开始在加利福利亚州、得克萨斯州以及宾夕法尼亚州等地开始征收销售税。这使亚马逊对实体店铺的价格优势从过去的11%下降到5-6%！ 3. 反垄断法：根据《反垄断法》，如果经营者在相关市场的份额达到二分之一，即推定其具有市场支配地位。淘宝含天猫2012年Q3在网购市场的市场份额为75.5%（易观数据）。这是把悬在马云头上的“达摩克斯剑”，这把利剑会何时猝发？政府会使用这把利剑吗？淘宝平台的交易者会经常使用它吗？（2011年因为淘宝修改规则而引发的“反淘宝联盟”事件中，就曾有多为法律人士建议淘宝商家使用此剑法）。而马云要做的就是合理利用“相关市场”的规则使用“无影脚“闪转腾挪。 三、传统零售的危机在哪儿? 从去年开始传统零售仿佛一夜之间危机重重，库存压力巨大，人力成本增加，持续的关店潮……每次和传统零售的朋友聚会，必定会向我打听其他零售和线上销售的数据，可见很多人是没底的。总体来说短时间内传统零售还将会遇到如下的问题： 1. 房租持续上涨：这两年零售店铺的房租基本上可以讲是打着滚的涨，涨升一片。这是零售店铺关门的直接原因。今年好几个体育品牌的净关店率高达10-15%，而关闭的店铺大部分是07-08年北京奥运会突击开发的，当时是3-5年的合同期，到2010年开始都面临续约，而新的房租又基本上是要翻倍的，经营者自然只能关店止损。 2. 人力成本持续上涨：这两年店铺员工的工资平均上涨幅度是高于写字楼员工的。一方面店铺员工工资大幅上升，另一方面员工流失率又超高（据个人观察服装企业的店铺员工月流失率今年普遍高达10-20%，很恐怖）。有的公司已近开始动用猎头招聘基层职位，也有的公司下沉到县城甚至农村去集团招聘，然后集中培训。出现这种现象的主要原因是80、90后这两个群体的适龄劳动人数是下降的。 3. 僵化的思维模式：很多传统零售的管理者之前是从不关注同店同比增长这个数据的，他们更关注开新店带来的总体增长。从服装行业来说，由于整体行业是期货制，货要提前至少半年买，而新店又迟迟开不出来，老店销售也在下滑（预计2012年服装行业同店同比下降幅度在0-10%），库存自然越积越大，恶性循环。于是紧急“冲电”，电商渠道就顺理成章的变成了线下库存的下水道，于是我们在2012年就发现了各种价格乱象（网上的零售价格小于线下的提货价格），各种渠道乱象（加盟商起义，逼宫品牌商）；还有一些传统零售老板出于对线下加盟商的保护考女，封杀线上销售，结果可以想象。 4. 电子商务的逼宫：所有电商都在向线下喊话，我们是未来，我们有价格优势。从2011年的光棍节开始，淘宝的路牌广告就直接打在家乐福、沃尔玛的等卖场周围。 其实，传统零售的从业者们你们不必惶恐，目前线下的问题大部分还是线下自身的问题，线上带来的冲击还在可控范围内。对你们来说“冲网”是必须的，越早越好，当然学费也是必须要交的。网上的石头还很多，可以随便摸着过河。 四、电子商务取代传统零售是迟早的问题吗？ 这个问题如果去问电商，答案一定是肯定的。特别是淘宝光棍节191亿记录诞生后，线上很多人更不把线下当回事。我也无数次被线下的老大们问到此问题。我的回答是：如果单纯从技术层面来说，店商取代线下是早晚的事，因为电商代表先进生产力。当然从这个角度来说未来也许也会有另一种模式来取代电商。不过我认为这其实是一个社会问题。试想如果电商占据零售业总体的50%会发生什么？实体店铺会大量倒闭，会产生大量的失业人员，商业地产价格猛跌……每一个问题都是让政府头疼的事情。所以行政干预必定介入。我没有慧眼，我也没办法回答是否会被取代的问题，只是觉得我们不能仅仅从技术的层面去思考问题。当然线上逐渐蚕食线下的份额这个趋势短期不可能发生变化，并且一定会有个头。李国庆说这个头是10%。 五、融合是传统零售和电子商务的永恒的主题 未来的零售是一个广泛的概念，无店铺销售早已经是零售的一个标准业态之一。早期的无店铺销售指的是邮购、直销、电视购物等模式。最近几年电子商务异军突起逐渐自成一派，其实电商也是无店铺销售的一种。无论是电商还是传统零售都是零售的范畴，他们之间的融合是大趋势。这种融合会体现在渠道的融合、价格的融合、管理的融合、社会资源的融合等几个方面。未来的全渠道一定是线上线下才是全渠道，价格差异也不会像今天这么巨大，管理人才也会在线上线下无差别的流动。传统零售纷纷开展网上业务，电子商务也在开始倾听传统零售的声音。所以少谈取代，多谈融合更实际。 最后说说王马赌局，赌局其实毫无意义且会触犯法律，这只是双方造势的策略而已。如果是真赌，标准也很难界定。网上零售对传统零售？是占总零售额（网上零售加传统零售）的50%还是只占传统零售的50%？是和社会消费品零售总额比呢（2011年为18.4万亿）？还是只和其中的零售业销售额对比（没找到准确数据，估计2011年此数据为6万亿左右，预计2015年达到10万亿）？《电子商务十二五发展规划》提出,到2015年企业间电子商务交易规模将超过15万亿元,网络零售交易额突破3万亿元。 大家都在下一盘很大的棋！而你我均为棋子！
对此你有何评价？欢迎回帖和大家一起评论 ---------------------------------------------- 米多的使命：再小的品牌，都有自己的大数据引擎。米多大数据引擎，帮助传统品牌企业实现物联网时代的“四个现代化”，即企业平台化、品牌人格化、产品个性化、员工创客化。
| 
