本帖最后由 斐格皮具 于 2017-9-12 16:34 编辑
说起电商，让我们就想起了马云，电商行业在中国也已经发展十多年了，很多人已经离不开电商，那为什么还有很多的传统企业还不了解电商是什么呢？我们可以这样说，他们做电商是为了跟风，因为电商火，电商是未来经济发展的趋势，或者说身边很多人都在做电商，所以……
那么我们可以这样分析，这样来做电商的结果： ①上线失败，店铺关门；②有钱，拼命砸钱，砸出数据。
就有这样的一个例子，有个老板有一家传统的品牌企业，花钱不在乎，跟风开设了电商部门，专卖海外产品。给员工传达的就是，不会做没事，我给你们经费，找专业的人帮你们做。这样的结果可想而知，店铺还是做不下去了，最后还需要找其他运营公司来帮他们运营。 你说是他们不够专业？不是，而是大集团里级别多，策划出来的方案一级级上报，等老板签字同意，预算好的活动时间都过去了。电商与传统企业不同的是，他需要你迅速做出决策，并立马实施，一旦最好的活动时机错过了，再好的方案也白费了。
不比较大公司，我们是普通人，我们没有大资金和人力，我们应该怎么做呢？ 要想做电商首先要明确下面几点： 1. 为什么要做电商？ 做电商的人很多，每个人做电商的理由也都不一样。在你做电商之前，想想你为什么非要做电商，是为了增加销售渠道，提高品牌影响力，为未来的商业转型布局，还是仅仅觉得做电商很赚钱? 目的不同，你所要组建的电商团队也不同。清楚自己的目的，你才能估算需要投入多少资源、怎么投入资源。
2. 怎么做电商？ 现在做电商无疑有两种方式，一种是自己组建团队来做，另一种是将店铺外包给代运营公司。那么你是要自己做，还是外包出去，这一点一定要明确。 如果你是自己组建团队来做，那么基本人员你还是要知道的。首先你需要一个运营来帮你做店铺的整体运营；其次需要美工来帮你设计产品包装，装修店铺；再者你需要客服来处理客户的售前、售后问题；最后还有负责打包发货的人。如果你的仓库够大，那么你还需要一个仓储管理。 总之，你要根据自己的实际情况来组建团队。如果觉得不是太专业也可以找专业的代运营公司来做。
3. 确定店铺路线 如果你是传统企业，那么我建议你走品牌路线。把推广的主战场放在品牌上，打造你的店铺品牌。 这种情况下打造一个品牌旗舰店是再合适不过的了，不打折、不降价，树立正品旗舰店的形象。 同时，运营人员减少，但推广人员增加，把网络更多当成一个宣传渠道，而不仅是销售渠道。
4. 线上线下都兼顾 根据线下渠道的实际情况，摸索一条线上与线下相结合的模式，比如网上下单，线下提货，但具体如何操作必须要根据产品与市场情况还有客户需求来制定。以顾客的需求为目标，在电商大军中杀出一条血路。
电商发展到今天已经成为很多传统企业升级转型的首要选择，但是能不能成功转型，还是要用事实说话的。
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