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经过二十多年的发展，国内的互联网依次走过了资讯互联网、社交互联网、消费互联网等形式，发展到如今，产业互联网迎来了史无前例的发展机遇。传统企业想要在产业互联网时代不被淘汰，则必须了解清楚两件事：一是产业互联网的本质是什么？二是产业互联网时代转型的法门是什么？
产业互联网的本质是企业虚拟化，实现产能提升 提到产业互联网，则不能不提它的发展前一个阶段——消费互联网。所谓消费互联网，本质上是满足消费者在互联网中的消费需求应运而生。消费互联网拥有两个最重要的属性，一个是媒体属性，也就是提供资讯。另一个则是消费属性，更多的事生活服务类，包括我们常常接触到的电商、O2O、OTA等等。简单的说，消费互联网时代是个体的虚拟化。通过宽带、4G、WiFi配合终端打通人和信息。 如果说消费互联网是个体的虚拟化，那么产业互联网则是企业的虚拟化。消费互联网带来的庞大数据让云计算、大数据等技术飞快增长，受互联网影响的从个体的生活方式发展到企业、组织的经营运作模式，从而提升企业生产效率并增加服务形式。制造、教育、工业、农业、交通、医药、教育等等行业的互联网化造就了产业互联网。 除了主体的差别外，产业互联网和消费互联网还有两点不同。一是原动力的差别，消费互联网旨在让人们的生活体验提升，增加娱乐方式、使日常生活变得更加方便快捷。而产业互联网则是通过提升资源配置的准确的效益的效率，从而使企业生产、服务的能力得到提升。二则是商业模式的差别，消费互联网将流量可视化，追求的是流量变现。产业互联网旨在提升产能，属于价值经济。 “要么成为生态，要么融入生态”成为显性法则 在产业互联网时代，传统意义上的线性价值链瓦解，各价值要素重组成平台化的价值网络。新产业结构之下，行业边界的划分让位于场景区隔。组织模式也不再是传统的企业和雇员，而是平台与创客。 产业结构也将发生变化：横向按照场景，切分成一个一个的社群；纵向按照功能，聚合为一层一层的平台。终极状态下，大多数行业都将变成“平台＋手艺人”的协作模式。“要么生态，要么融入生态”成为行业竞争的显规则。从市值角度讲，也只有生态型的企业才有望成为产业王者。打造平台型生态，将成为有产业抱负的企业家追求的经营境界。 新的产业分工逻辑将会催生三类平台型生态： 第一级，内容平台生态，聚焦产品设计环节。比如韩都衣舍，已经从单品牌运营进化到时尚品牌孵化平台，目前已拥有近300个创意小组，每年设计服装品牌达到3万款。通过自孵化、合资、合作及代运营等方式，将品牌数量扩充至28个，产品涵盖女装、男装、童装、户外、健走鞋、箱包等品类。 第二级，产业平台生态，聚合产业各利益相关方，提供产业内系统服务。比如找钢网、找塑料网等， 从信息平台，延展到交易平台，再延展到供应链服务平台，它已经成为一个以钢铁产业链为主的“大宗商品”产业平台生态圈。 第三级，跨产业平台生态，打造商业基础设施，可以理解为“孵化生态的生态”。阿里巴巴集团就是一个孵化淘宝、蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里体育、阿里云等自成生态的母生态。 打造生态企业的三大法则 1.基于场景定义业务边界 打造生态的第一个步骤，就是想清楚业务延展逻辑。生态从哪里开始？如何逐步扩张？生态中用户创造的独特价值是什么？ 滴滴从最开始的出租车共享平台逐渐进入了拼车、代驾、巴士等领域；河狸家从最早的美甲逐渐进入到美容、手足护理、化妆等领域。其本质都遵循了场景逻辑，做的都是一类人群的生意。 2.基于平台匹配供需资源 当互联网对产业资源重组进入深水区的时候，传统的线性公司也会越来越多地被平台型公司所替代。打造生态型企业，必然要通过平台化的方式组织资源。不过，选择何种平台形式，根据不同企业的战略诉求、驾驭能力而定。 海尔是平台化改造最为典型的传统企业，其CEO张瑞敏称，海尔作为传统管理模式的破坏者，未来将聚焦创建两大平台：投资驱动平台和用户付薪平台。所谓投资驱动平台，是从管控型组织变成一个投资平台，平台上只有股东和创业者，即平台主和小微公司、小微成员，平台为小微们提供资金、资源、机制和文化等支持；所谓用户付薪平台，是指员工们不再直接由企业发工资，而是与用户交互，通过给用户创造价值获取薪酬。企业平台化就是使企业一下子让全球的资源都可以为你利用。 3.基于数据推动产业协同 2016年2月，乐视体育宣布与体奥动力确立全面战略合作关系，以27亿元天价获得2016/2017年两个赛季中超联赛在多个国家和地区的独家新媒体转播权。腾讯、新浪、网易和搜狐等互联网企业都曾以不超过800万元的价格从中超公司手中获得联赛转播权。如今乐视体育花27亿元拿下中超未来两年的版权，这笔交易对乐视来讲，划算吗？ 其实是否划算关键在于能否发挥出足够大的协同效应，即产业资源组合在一起是否发挥了1＋1＞2的效用。通过中超赛事这类优质内容带动手机、电视这样终端产品的销售，通过终端产品的销售，又带动更多内容资源的销售，乐视把这个叫做“化学反应”。 然而，如果要最大化地协同，将用户资源转化为数据资产将是必由之路，只有将不同入口进来的用户标签化、数据化，才有可能实现资产互通以及交叉营销。互联网时代对于用户资产的复用一定是基于数据洞察的。打造一个数据驱动的企业，是能够最大化发挥协同效应的前提，也是每一个传统企业当下较为迫切的一个命题。 布局大数据引擎才能赢得未来
与互联网企业不同的是，传统企业因为缺乏在线渠道，在用户数据采集方面，具有先天弱势。那是不是就无路可走了？当然不是。消费者购买的是产品，如果通过产品建立与消费者发生联系的在线路径，那么数据采集的问题就迎刃而解了，基于此，广州米多网络科技有限公司推出了“全场景赋码理念”，即在产品消费的高频场景下，对产品进行“一物一码”的改造，在产品外包装上印制具有营销、防伪、溯源等多种功能的“二维码”，让消费者通过“扫码”与企业的公众号关联，从而实现精准用户的采集行为。对产品进行赋码，不仅可以解决精准用户采集的问题，还可以通过营销功能，提升产品销量，而且通过不同功能的码，传统企业还是解决打假、防窜货、溯源等很多刚性需求。
掌握了以用户ID为核心的数据，并非就已万事大吉，就像阿里京东一样，只有能够对这些数据进行分析，总结出数据所代表的信息，数据才有价值。而要布局产业互联网，除了用户数据，商品数据、物流数据、内部管理数据都需要有效协同，因此，传统企业真正需要的是拥有一个能够高度集成、协同且智能的数据处理平台。
正是基于上述理念，米多网络自主研发的“米多大数据引擎系统“，对外能够全渠道获取用户数据，对内能实现打通ERP、CRM等系统，实现产业链的数据对接，然后通过后台，能够实时对关键数据进行分析，如用户画像、仓储物流、智能生产等，实现数据的无缝对接，只有这样，传统企业才有可能布局产业互联网。据悉，现在已有茅台葡萄酒、武夷星、大益茶、恒大奶粉、锐澳酵素、格力电器等17000多家传统品牌企业布局这套系统。
在产业互联网时代，只有布局大数据引擎系统的企业才有可能赢得未来！再小的品牌都有自己的大数据引擎系统，米多大数据引擎帮助传统企业实现物联网时代的四个现代化：企业平台化、品牌人格化、产品个性化、员工创客化。
本文综合网易财经、凤凰网经济、财资中国等
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